Human Ressourcen — Ursula Straub

Werte in der Führung leben

Neugierde, Verantwortung & Wertschätzung in der Führung implementieren

Die Mitarbeitenden des Swiss Cancer Institute bilden das Fundament unserer Leistungsfähigkeit als Kompetenzzentrum. Mit insgesamt 60,8 Vollzeitstellen vereinen wir unterschiedliche fachliche Hintergründe, Perspektiven und Erfahrungen. Um diese Vielfalt wirksam zu nutzen, setzen wir gezielt auf eine gemeinsame Wertekultur und eine kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Zusammenarbeit.

Im Zentrum standen unsere drei neu und gemeinsam erarbeiteten Werte Neugierde, Verantwortung und Wertschätzung. Sie dienen als Orientierung im Arbeitsalltag und als verbindendes Element über Teams und Funktionen hinweg. Ziel ist es, eine Arbeitskultur zu fördern, die Offenheit für neue Ideen ermöglicht, Mitarbeitende in der Übernahme von Verantwortung unterstützt und den respektvollen Umgang miteinander stärkt.

Führung, Zusammenarbeit und gemeinsame Sprache

Ein wichtiger Baustein dieser Entwicklung waren die Leadership-Formate, die gezielt an nachhaltigen Führungsgewohnheiten ansetzten. In Workshops und Coachings reflektierten Führungskräfte ihr Verhalten, schärften ihre Rolle und stärkten Vertrauen im Team. Ergänzend dazu sorgten regelmässige All-Staff-Updates (Informationen für die gesamte Belegschaft) für Transparenz, Orientierung und einen offenen Dialog zwischen Mitarbeitenden und Führung.

Zur Unterstützung einer gemeinsamen Sprache und eines besseren Verständnisses für unterschiedliche Arbeits- und Kommunikationsstile nutzten wir Insights Discovery. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse förderten die Selbstreflexion und schafften eine hilfreiche Grundlage für die Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams. Der Einsatz von Insights Discovery wird schrittweise weiterentwickelt und punktuell mit Elementen der Führungsentwicklung und Teamarbeit verbunden.

Feedback, Lernen und Entwicklung

Ein weiterer Fokus lag auf Feedback und Lernen. Mit mehrperspektivischem Feedback schafften wir die Grundlage für kontinuierliche Verbesserung. Das Mitarbeitendengespräch wurde dabei bewusst entwicklungsorientiert ausgestaltet: Im Zentrum steht nicht eine klassische Beurteilung, sondern der gemeinsame Blick auf Stärken, Lernfelder und konkrete Entwicklungsmöglichkeiten. Das Gespräch unterstützt den strukturierten Austausch zu Leistung, Entwicklung und Zusammenarbeit. Unsere Werte werden dabei schrittweise in Zielsetzungen und Entwicklungsvereinbarungen berücksichtigt.

Wirkung und Ausblick

Die Wirkung dieser Initiativen zeigt sich im Arbeitsalltag in einer offeneren und effizienteren Zusammenarbeit sowie in tragfähigen wissenschaftlichen und institutionellen Partnerschaften. Die gesetzten Impulse unterstützten die Mitarbeitenden in ihrer täglichen Arbeit und trugen dazu bei, gemeinsame Ziele klarer zu verfolgen. Mit diesem ganzheitlichen Ansatz verfolgte HR das Ziel, eine Kultur zu stärken, die Lernen ermöglicht, Verantwortung fördert und Wertschätzung erlebbar macht – als Basis für nachhaltigen Erfolg und eine starke gemeinsame Identität.

Human Ressourcen: Ursula Straub, Chief Human Resources Officer